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Gouvernance de la transformation organisationnelle
Dans un contexte de transformation accélérée des organisations et de besoins et attentes sans cesse changeants des clientèles, les organisations doivent être accompagnées sur la façon d'orienter, de guider et de coordonner les activités des parties prenantes impliquées dans cette transformation de l’organisation.
Tous dans une même direction
La question de gouvernance de la transformation organisationnelle se pose aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public. Partout, la conduite des activités de changement est devenue compliquée. L’enjeu de la gouvernance de la transformation, c’est de faire travailler les gens ensemble, dans la même direction.
Pour être en mesure d’orienter, de guider et de coordonner les activités des parties prenantes de cette transformation, l’organisation doit se donner une vision des services, définir les stratégies et les orientations de services, élaborer les cadres communs et mettre en place les mécanismes de coordination des activités des parties prenantes. L’organisation se dote ainsi des moyens pour appuyer les efforts des unités administratives et des équipes. Baliser celles-ci pour tirer avantage des compétences et des expertises de ces dernières afin qu’elles puissent mieux faire ensemble la modernisation et la transformation des services rendus aux citoyens et aux entreprises.
Ministère des Ressources naturelles et de la Faune Grappes de services ministériels
Le ministère des Ressources naturelles et de la Faune (MRNF) regroupe à ce moment sept grands secteurs dont chaque mission respective leur confère une autonomie. Avec les orientations gouvernementales de modernisation et de réingénierie pour recentrer les activités, les gestionnaires ont adapté leur stratégie d’architecture d’entreprise pour inclure une phase de consolidation des grappes de services d’affaires communes à plusieurs secteurs du Ministère. Les principaux objectifs d’affaires sont de renforcer la vision corporative et d’augmenter la performance organisationnelle.
Architecture de processus
Un processus est un ensemble d'activités qui s'enchaînent de manière chronologique. Ces activités utilisent des ressources humaines, matérielles ou informationnelles pour transformer des éléments entrants en éléments de sortie. L’architecte de processus conçoit la structure, l'organisation ainsi que le contenu des processus d'affaires, opérationnels ou fonctionnels, en fonction des besoins exprimés par les organisations et dans l’objectif de délivrer un produit ou un service.
Gestion des subventions gouvernementales
Les divers paliers de gouvernement contribuent pour des milliards de dollars chaque année dans les programmes de subvention. Promouvoir des activités socio-économiques ainsi que la mise en œuvre d’orientations devient une priorité gouvernementale et municipale. ...
La gouvernance stratégique
Vous devez diriger et contrôler les activités de votre organisation pour atteindre vos objectifs d’affaires. Par la gouvernance stratégique, Nurun vous propose d’assurer une prise de décision rapide et une gestion efficace et efficiente de la prestation de services, et ...
Gouvernance des ressources informationnelles : les nouveaux chantiers de l'administration gouvernementale
En étiez-vous informés?
D’ici quelques mois, les ministères et organismes de l’administration québécoise devront réajuster leur cadre organisationnel de gestion de la sécurité de l’information afin de s’arrimer aux nouvelles orientations gouvernementales.