SOFI à travers le temps
25 ans de Nurun Québec
15 septembre 2010 – 9h17
Belle grande jeune femme aux cheveux bleus et aux yeux de biche, SOFI fait battre le cœur de bien des hommes au bureau de Québec en plus de s’avérer une partenaire d’affaires efficace chez plusieurs de nos clients. Qui est-elle vraiment? Voilà le portrait d’un être bien particulier qui fait partie de notre quotidien depuis maintenant près de 10 ans.
Petit retour en arrière… 2001, Jean François Brassard débarque chez Nurun, la tête débordant d’idées. Réel passionné, il monte rapidement une équipe Java, qui se composera de Pierre-Frédéric Duret, Steve Tremblay, du grand croyant Java – Claude Vézina – et, éventuellement, de Jean-Maxime Pelletier.
À cette époque, le marché du Java n’était pas ce qu’il est aujourd’hui. Les coûts de développement étant élevés, du moins plus élevés que pour le 4GL (Oracle Form Report), son compétiteur direct, il était plus difficile de décrocher des contrats.
«Nous connaissions le potentiel du Java et voulions trouver le moyen de l’exploiter à moindre coûts», explique Jean-François. L’équipe a donc mis en place une architecture initiale de ce qui allait ensuite devenir SOFI.
SOFI, pour Services Oriented Framework Integration, s’annonçait comme une solution permettant un développement plus rapide, agile et à moindre coûts. Bref, l’argument qui allait convaincre les clients de se diriger vers le web transactionnel
Après quelques années d’évolution, d’essais, de tests et de peaufinage, SOFI 1.0 voit finalement le jour en 2004. Rapidement, SOFI a conquis le marché du Java à Québec.
Doit-elle son succès seulement à son charme indéniable? «C’est sûr que cela n’a pas nuit», s’exclame Jean-François. «Mais je crois surtout qu’à l’époque, en plus de ne pas avoir de réels compétiteurs, nous avions en main un excellent concept, orienté services avec une vision et une architecture de développement qui ouvraient déjà une porte sur le futur de l’open source.»
Beaucoup de gains ont donc été réalisés dès les premiers pas de SOFI, notamment au ministère de l’Éducation, des Loisirs et des Sports et au ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine avec le projet Di@pason. Né d’une initiative personnelle, le framework SOFI est devenu un réel gagne-pain. La preuve. « Depuis son lancement en 2004, je n’ai travaillé que sur des projets SOFI chez Nurun», admet Jean-François.
Et la suite, nous la connaissons. SOFI a grandi et évolué, s’adaptant aux nouvelles tendances de son monde avec sa version 2.0 en 2006 et tout récemment, avec sa lignée de petits descendants rassemblés sous ce que nous connaissons comme La Suite SOFI.
En novembre 2009, SOFI fait le grand saut dans le monde du logiciel libre avec le lancement de sa nouvelle composante, SOFI Framework. Hébergée sous forme logiciel accessible, SOFI Framework a pour but de faire grandir la communauté.
Aujourd’hui, avec le recul, Jean-François se dit très fier du succès de SOFI mais admet qu’il aurait pu en être tout autrement. «Il est certain que si nous n’y avions pas tant cru, nous n’en serions pas où nous sommes aujourd’hui, mais on sait également qu’une petite part de chance ne nous a certainement pas nuit!»
Un 25e anniversaire à notre façon!
25 ans de Nurun Québec
23 juin 2010 – 15h03
Wow! Tout simplement wow!
Samedi dernier, c’était le party du 25e anniversaire de Nurun Québec. Une journée à laquelle près de 450 personnes se sont regroupées pour venir célébrer ce moment spécial de notre histoire. Mais surtout une journée particulière pour ce que nous étions : de collègues, nous sommes devenus des amis. Et ça, ça fait toute la différence. Je vous raconte.
Un petit retour en arrière
Samedi 19 juin, 14h00 à la Base de plein air de Ste-Foy. Il fait chaud, vraiment chaud. Mais on s’en fout! Bien sûr que le comptoir de rafraichissements (à volonté!) nous aide à passer outre la chaleur, mais c’est surtout qu’on n’a tout simplement pas le temps de s’y attarder.
Olympiades, jeux gonflables, clowns et maquilleurs pour les enfants, pop-corn, snow cones, barbe à papa, barbecue géant, groupe de musique, etc. Tout est là pour nous faire oublier le facteur humidex et les risques d’averses qui pointent à l’horizon. Pas de problèmes, on a un chapiteau, on est équipé!
Pendant que les clowns, animateurs et maquilleurs s’occupent des enfants, nous, les adultes, sommes réunis en équipes pour participer à des olympiades, vraiment bien organisées, soit dit en passant.
Et c’est là que ça c’est produit!
Je n’étais plus avec mes collègues, mais bel et bien avec des amis et leurs familles. Des amis qui s’encourageaient les uns les autres dans les épreuves, qui se tapaient dans les mains à en avoir mal ou bien qui se dirigeaient à travers des obstacles les yeux bandés.
Nous étions tous réunis pour une seule raison : célébrer les 25 ans de Nurun Québec avec nos familles et nos amis.
Je ne suis pas sur le marché du travail depuis très longtemps, des grandes fêtes d’employés, je n’en ai pas vécues beaucoup. Je pense tout de même que ce que j’ai vécu samedi dernier, c’est spécial. Il n’y a aucun doute, la fête a été un réel succès. Mais ce succès, de mon point de vue, vient principalement de cette ambiance festive qui nous permit de nous réunir.
Ici à l’interne, nous visons sans cesse à démontrer que nous sommes une entreprise humaine, et ce, depuis 25 ans. Les preuves ne sont plus à faire. Mission accomplie!
Mise à jour 21 juillet 2010
Voilà enfin la vidéo souvenir. Je l’attendais avec impatience…et j’avais raison de le faire. Elle est parfaite!
Un gros merci à Frédéric Lacroix qui nous permet de revivre ces moments!
Véronique
Informission devient Nurun
25 ans de Nurun Québec
15 juin 2010 – 21h17
Informission devient Nurun: Signification d'un nouveau logo
Avril 2000, un changement majeur s’opère. Le groupe Informission, tel qu’il était connu depuis près de 15 ans, change nom et d’image pour devenir Nurun.
Pour me parler de cette étape majeure dans l’histoire de l’organisation, j’ai demandé à Sylvain Turcotte, Vice-président, de retourner dix ans en arrière et de me faire partager ses souvenirs.
De retour en 2000, Informission jouit encore du succès de RECYC (voir mon billet précédent!) et se voit propulsée sur la scène internationale. L’année est également marquée par son entrée en bourse. L’organisation vit une croissance importante, tant par l’acquisition de nouvelles firmes et agences que par un recrutement massif de nouvelles ressources.
« Même à l’interne, on sentait une frénésie autour de tous ces changements », explique Sylvain. « Il y avait une véritable mobilisation autour de l’entrée en bourse, notamment, mais surtout autour de ces nouveautés qui donnaient un souffle nouveau à l’entreprise. »
Ce vent de nouveauté provenait également du fait que, depuis le succès de l’an 2000, Informission vivait l’esprit du Web et voulait le partager. « Nous avons fait l’acquisition d’Intellia, qui se spécialisait en stratégie Web », explique Sylvain. Le secteur des communications interactives, qui aujourd’hui permet de distinguer Nurun sur le marché des TI, a donc vu le jour grâce à l’apport de ces personnes qui amenaient une nouvelle expertise à l’organisation.
Nouvelles ressources, nouvelles expertises et nouvelle vision d’affaires. Pour les dirigeants de l’époque, le temps était également venu pour une nouvelle image et un nouveau nom. Un nom et une image énergiques qui devaient refléter la présence internationale de l’organisation, la fusion entre le monde des communications interactives et celui des technologies de l’information et surtout, qui reflétaient les nouveaux changements et défis qu’annonçait le futur.
Nurun, c’est donc un mélange du terme « neurones » pour l’intelligence collective de l’entreprise, mais également du concept de « new run » pour illustrer les nouveaux objectifs et défis à relever. Le logo communiquait et rejoignait également les objectifs de l’organisation par ses couleurs dynamiques et la fusion de ses formes qui illustraient technologie et créativité.
À l’interne, une fois le premier choc passé, les impressions et commentaires ont fusé de toutes parts. « À cette époque, la grande majorité des employés étaient issus du monde des technologies de l’information. Les grands concepts autour d’un nom et d’un logo, ce n’était pas vraiment de notre ressort », admet Sylvain.
L’adhésion à cette nouvelle identité ne s’est pas déroulée du jour au lendemain, et ce, pas seulement auprès des employés. « Sur le marché et pour nos clients, le nom Informission représentait une organisation qu’ils connaissaient et en laquelle ils avaient confiance. Le changement de nom, l’entrée à la bourse et l’acquisition de la majorité des actions par la société Quebecor, a semé un sentiment d’insécurité chez nos clients, qui nous a suivi pendant quelques années », explique Sylvain.
Les années qui ont suivi ont été marquées par de nombreux changements organisationnels et par la démonstration de l’expertise de Nurun sur des projets stratégiques, ce qui a permis de regagner la confiance des clients et du marché. La suite, nous la connaissons. Les succès se sont enchainés selon un effet domino, ce qui positionne aujourd’hui Nurun comme un joueur important et distinctif sur notre marché.
Véronique (en collaboration avec Sylvain Turcotte, Vice-président, Conception, développement et intégration)